Motivação da Equipe

Um bom trabalho de gestão de pessoas envolve a capacidade de manter a equipe motivada. Uma boa liderança é essencial nesse processo, por servir de exemplo e motor principal para a atuação da equipe.

De acordo com o autor Daniel Pink, em seu livro Motivação 3.0, os esquemas tradicionais de motivação não são tão eficientes para a retenção de talentos. Ele denomina esses esquemas, de punição e recompensa, como fatores de motivação extrínsecos. Eles já foram apresentados quando tratamos de processos de manutenção de pessoas e a respeito de recompensas.

Esse autor propõe que, ao invés desses métodos que ele considera ultrapassados, as empresas utilizem uma estratégia de motivação intrínseca. O objetivo é fazer com que a realização da atividade por si seja a recompensa do funcionário. A recompensa seria a autoestima e a satisfação de um trabalho concluído da maneira adequada.

Para que exista essa motivação intrínseca, a motivação deve partir da própria pessoa que realiza a atividade. O impulso para a realização deve partir do próprio trabalhador, buscando apenas a realização da atividade em sua melhor forma possível.

Essa motivação intrínseca em muito se relaciona com a pirâmide de Maslow, que já tratamos em várias oportunidades. Para que o indivíduo alcance a satisfação, ele deve cumprir todas as etapas da pirâmide, numa ordem de prioridade de baixo para cima.

As recompensas podem funcionar por um tempo, enquanto o dinheiro para a manutenção das necessidades básicas é o foco do trabalhador. Porém, uma vez superado este estágio, a qualidade de vida, a estima e a auto-realização ocupam um espaço mais relevante.