Supervisão de Estoque

O objetivo de todas as empresas é ser capaz de prever exatamente o que os clientes querem e quando precisam.

No entanto, como essa é uma tarefa impossível, entra em cena o gerenciamento de estoque.

Dias (1993) menciona que o principal objetivo de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital investido em fábricas, financiamento de vendas, reservas de caixa e estoques.

E para obter o maior retorno possível, você tem que usar os fundos para não ficar parado porque quando você precisa de mais fundos para expandir, você tem que pedir emprestado ou emprestar dinheiro dos quatro projetos mencionados acima.

O gerenciamento e controle de estoque ajuda a monitorar os níveis de produção e vendas, avaliar o acúmulo de estoque e permitir ajustes nos planos de produção ou a necessidade de aumentar as vendas.

Portanto, a demanda do cliente é usada para mover os produtos pelos canais de distribuição.

Para um controle preciso e bem-sucedido, além de pessoal qualificado e confiável, é necessário um sistema de informação eficiente e com dados confiáveis.

Nesse sentido, a organização dos estoques começa com uma descrição principal de suas funções, que são:

a) Determinar “o que” deve permanecer no estoque, a quantidade da coisa;

b) Determinar o “tempo” e a frequência de reabastecimento;

c) Determinar "quanto" estoque é necessário por um período pré-determinado;

d) Acionar o departamento de compras para obtenção de estoque;

e) Receber, armazenar e atender materiais de estoque conforme necessário;

f) Controlar a quantidade e o valor dos estoques e fornecer informações sobre a situação dos estoques;

g) Manter inventários periódicos para avaliar a quantidade e a situação dos materiais em estoque;

h) Identificar e remover itens obsoletos e danificados do inventário. No entanto, várias forças de diferentes partes da empresa reagem às decisões do gerente de estoque.

Podemos então concluir que cabe ao Gestor de Estoque atender todas as necessidades dos clientes internos, avaliando as reais necessidades de abastecimento da empresa, sem afetar o nível operacional da empresa.